為貫徹集團公司年中工作會議精神和集團公司黨委深化“兩提一降”立功競賽活動有關部署，近日，集團公司工會到出資企業平桂飛碟就職工合理化建議工作開展調研。調研中發現，今年以來,平桂飛碟認真貫徹集團公司合理化建議總結表彰會和階段工作推進會的部署，職工合理化建議工作取得了積極成效，1-7月已累計采納并實施合理化建議24條（平桂飛碟層面，不包括下屬二級單位自行實施的合理化建議），部分合理化建議從“大”處著眼，在閑置固定資產盤活、生產工藝改進等方面做“大”文章，給企業創造了可觀的經濟效益，為應對當前有色金屬行業低迷形勢起到了積極的推動作用。平桂飛碟采取的主要措施有以下幾個方面：
在領導體制上，平桂飛碟將職工合理化建議工作列為企業“一把手工程”，由公司董事長擔任領導小組組長，下屬二級單位成立相應的工作機構；將職工合理化建議工作納入經濟責任制，年底對下屬二級單位進行考核，不斷強化活動的領導、監督和考評機制。
在宣傳發動上，召開合理化建議工作專題會議,及時將集團公司總結表彰會和階段推進會的主要精神傳達到各二級單位；將職工合理化建議管理辦法主要內容制作成宣傳欄，通過班前會、班后會將相關工作部署傳達到每一名職工，做到“應知盡知”，合理化建議活動蔚然成風、深入人心。
在管理方式上，本著簡易化、標準化的原則，建立了職工合理化建議管理辦法，明確了合理化建議的受理部門和權限，規范了合理化建議的提出-審核-采納-獎勵流程；將合理化建議分為重大建議和一般建議，重大建議由平桂飛碟組織實施，一般建議由下屬二級單位自行組織實施，改變了以往合理化建議“自己提出、自己解決”、“不知道怎么提、不知道向誰提”等自發無序狀態。
在效果評估上，采取自下而上的方式進行，由合理化建議實施單位根據實施情況，提交效果評估報告；公司組織相關管理、技術人員組成評審工作組，在實施單位提交的效果評估報告等資料的基礎上，分門別類進行定性或定量評估復核，確保經營管理類和生產作業類的合理化建議都能得到及時評審。
在獎勵措施上，采取物質獎勵與精神獎勵相結合、更側重精神獎勵的辦法，物質獎勵按照合理化建議創造的經濟效益或管理效益按比例、按標準計提，精神獎勵主要是給予表彰、各類考評加分（技能工資、評選先進、晉升等）、以職工名字命名工法、授予內部勞模稱號等；獎勵方案實行公示制度，經公司審定的獎勵方案在公司總部及各單位公示7天，無疑義后實施，職工參與合理化建議活動的積極性、主動性得到充分有效調動。
