2009年9月20日至22日，根據中國有色集團領導班子的安排，受總經理羅濤、黨委書記張克利的委托，集團公司黨委副書記許樹森、總會計師武翔率隊赴中色山東奧博特銅鋁業有限公司考察調研。集團公司專家顧問委員會主任委員鄒喬、副主任委員朱宜武、委員周立堂及集團公司總部各部室負責同志一同參加調研。
9月21日上午，許樹森副書記一行聽取了中色山東奧博特銅鋁業有限公司董事長劉占海所作的工作匯報。劉占海董事長介紹了中色山東奧博特銅鋁業有限公司的基本概況、今年1-8月份生產經營情況和今后的發展設想。劉占海董事長特別指出，奧博特銅鋁業有限公司加入中國有色集團，是奧博特發展歷史上的一個重大轉折點，奧博特將依靠集團公司的大力支持，充分利用國家的各項優惠政策和集團公司在有色金屬資源開發方面的雄厚實力，將產品推向國際市場，將奧博特努力打造成為中國高精尖銅鋁材產品的深加工基地。在聽完工作匯報后，許樹森副書記一行深入生產現場進行考察，先后查看了熔鑄車間、板帶加工車間、鑄扎車間和自備熱電廠。
9月21日下午，許樹森副書記主持召開了與奧博特銅鋁業有限公司領導班子的座談會，臨清市副市長王曉華，中國有色集團總會計師武翔、專家顧問委員會主任委員鄒喬、副主任委員朱宜武、委員周立堂參加了座談。
許樹森副書記、武翔總會計師和鄒喬主任委員在座談中先后指出，集團公司與奧博特銅鋁業有限公司要盡快在以下幾方面實現工作的銜接：一是做好發展戰略的銜接。奧博特加入中國有色集團后，使中國有色集團產業鏈得到了進一步完善。要抓緊發展戰略的研究和銜接，使奧博特的企業發展戰略與集團公司的發展戰略相適應，做到優勢互補，培育出新的經濟增長點。二是做好管理工作的銜接。做到管理理念、管理制度的互相學習和融合，特別是在安全生產、環境保護、質量管理、財務管理等方面，在融合中得到提升，在融合中更加規范。三是做好科技進步和管理信息化工作的銜接。集團公司是國家創新型試點企業，奧博特銅鋁業有限公司是國家級高新技術企業，要盡快做好政策爭取、項目申報等方面工作的銜接，充分發揮一切技術優勢和潛力，努力提高自主創新能力。四是充分利用集團公司的全球營銷網絡，做好市場開發和產品營銷渠道的銜接。五是做好黨建工作體系的銜接，加強領導班子建設和黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用。六是做好企業優秀文化的互相汲取、認同和融合。七是加快財務工作的銜接。在財務報告制度、財務預算制度的銜接，在加強融資管理、降低融資成本、降低財務風險、減少或有負債等工作方面都要盡早開展工作。
集團公司各部門與奧博特銅鋁業有限公司15個部門的負責同志就業務管理、負責事項、工作程序等具體內容進行了工作交流。專家顧問委員會成員對奧博特銅鋁業有限公司的經營發展還要進一步進行深入調研。
許樹森副書記一行21日晚還專程拜會了臨清市委書記張旋宇、市長王建鵬、市委副書記張連臣、副市長王曉華等領導同志，就奧博特銅鋁業有限公司今后的發展進一步交換了意見。
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