2009年10月15日，集團公司召開了三季度經營運行分析視頻會議，羅濤總經理在會上做了重要講話，他全面回顧了集團公司前三季度的生產經營情況，深刻分析了當前面臨的形勢，再次闡述了集團公司“加快科學發展，實現三大跨越”的目標和實現這一目標的途徑，重申如何處理好“十大關系”，并對集團公司下一步重點工作進行了周密部署。
會后，各出資企業、各部門迅速組織學習、貫徹、落實羅濤總經理的講話精神，認真安排部署下一步各項工作，紛紛表示要按照羅總報告中的要求，全面貫徹落實科學發展觀，統一思想，扎實工作，全力做好第四季度的各項工作，確保全年各項任務的順利完成。
各出資企業根據羅總講話精神，結合四季度生產經營實際制定了完成全年生產經營任務的相應措施。中色股份提出要充分利用當前經濟形勢好轉的有利時機，調動一切積極因素，加緊生產，減少庫存，積極銷售。中色東方提出要進一步提高經營運行質量，加快重點項目建設，加強費用控制與管理，確保四季度財務費用比三季度降低10%以上。中國十五冶提出在年底前做最后沖刺，爭取完成今年新簽合同值大于80億元，企業營業額大于50億元，成本費用收入比不超過98％的經營目標。紅透山礦業提出四季度實現主營業務收入1.1億元，全年完成7.09億元，力爭全年降低成本費用4%以上，確保集團公司下達的目標利潤順利完成。中色國貿提出要切實抓好重點項目的物資采購供應，抓好產品貿易，抓好貿易整合，全力以赴，確保超額完成全年經營目標。柳州中色表示要努力拼搏，爭取完成年利潤1200萬元。中色鎳業提出要重點抓住主廠房、供電線路和碼頭三條施工主線，千方百計加快項目進展，確保項目年度目標的實現和2010年關鍵節點目標的實現，為全面實現2011年6月項目投產打下堅實基礎。新近加入集團公司的山東奧博特公司提出要根據四季度的生產經營特點，精心組織，實現生產經營的“平穩、均衡、協調、可控”，努力完成全年銅加工材產量6.64萬噸，實現主營業務收入30.30億元，利潤0.68億元。各出資企業表示要狠抓安全生產，要將專項檢查和日常排查相結合，特別要抓好高危崗位和關鍵部位，確保安全生產，杜絕一切特大、重大事故。
集團公司總部各部門結合羅總講話精神認真安排部署四季度工作，明確了下一步工作重點和落實措施。辦公廳表示下一步要繼續抓好制度建設、檔案管理、固定資產管理等重點工作并制定了具體措施。投資部在認真總結前三季度工作的同時，對下一階段的重點工作任務進行了分解落實。企業發展部提出從五個方面具體落實羅總講話精神。人事部制定了貫徹落實意見，提出了在人才隊伍建設和干部管理工作上要處理好“十個關系”。財務部提出要在積極申請財政政策、拓展銀企合作、降低融資成本、降本增效、加強財務基礎工作等方面抓落實?？偛科渌块T也都對四季度工作進行了安排部署，提出進一步加強服務意識，提高服務質量，提高工作效率，努力完成各項任務。
通過學習羅濤總經理的講話精神，集團公司全體干部員工統一了思想，明確了目標，堅定了信心，決心緊緊抓住2009年剩下的70多天時間，全力推進各項工作，確保全面完成集團公司2009年各項工作任務。
